挑人这事，说难也难。我把自己常用的判断方法写下来。

找人合作要注意

了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

说远了，拉回来。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

• 判断一个网站好不好，就看用户能不能三下之内找到他要的信息。

规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。

看过往客户，最好能问到联系方式。同行的一句评价，比对方说十句管用。

这个细节挺关键。

• 验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。
• 同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
• 电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

有个细节，同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

先说个前提，我通常建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。

• 换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

听起来简单，售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。

• 后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。
• 不同团队风格差异挺大，匹配自己的阶段最重要。
• 我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

后来才发现，后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。

比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。我觉得值这个功夫。

敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。

我自己踩过，敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。

• 先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

说实话，合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

合同周期我建议先短后长，磨合好了再续。

方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。细节往往就差在这。

层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

安全更新别拖。框架出了补丁不及时打，被攻击的概率就上去了。

留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。

我记得，最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。

运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

这事吧，上线只是开始，后面的维护才是常态。

在上海做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。

关于价格，模板站几千块能搞定，定制开发一般要贵不少。主要差在设计和功能的工作量。我觉得值这个功夫。

模板和定制差在人工投入，按自己需求选，别只看钱。

上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。

内容和细节别糊弄

我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。

URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

备份这事别嫌麻烦，出一次事就知道值了。

反正我的建议是，先小范围做起来，跑通了再加东西。