我见过合作崩掉的，多数是从职责不清开始的。

服务内容和模式

托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

自主运维听着好，但没人投入就等于没有。

• 服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。

增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

换个说法，对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。

固定节奏的碰头会挺管用，别等到出问题才聊。

顺便提一句，甲方提供的素材要按时给，这是影响进度的常见原因。

就这点事。

合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。

老实说，托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

• 合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。反正记着就行。

• 分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。

企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。我反正是这么看的。

案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

说白了，我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。这点挺重要。

改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。

后来才发现，标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。

• 只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。

域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。这块别偷懒。

这里不多展开。

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。

刚上线那几天多留意，出问题及时回滚。

青岛本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。细节往往就差在这。

视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。

验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

验收别走过场

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。

用脚本动态生成内容的页面，抓取方不一定看得见，这点要测试。

数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。

听起来简单，权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

• 别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。

我记得，功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

源码归属必须写进合同，这是底线。

• 留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。

先说个前提，服务器稳定这事别图便宜，老打不开的站，怎么优化都没用。

改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

别小看 FAQ 这种看起来很土的东西。用户问什么你就答什么，这种结构在现在的搜索环境里反而吃香。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。

上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

这里不多展开。

开发周期一般三个月左右比较正常。说一周就能交付定制站的，我持保留态度。

首页要克制，重点太多等于没重点。

说实话，别只看价格。便宜做出来的东西，后面返工花的钱更多。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。

补丁要及时打，这是最基础的安全习惯。

有些功能看着高级，其实一年用不上两次。别为了炫技堆功能。

反正我的建议是，先小范围做起来，跑通了再加东西。