我习惯把网站当成一个长期用的工具，而不是一次性的项目。

交付和验收

验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。

测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。

源文件归属必须明确，将来改动全靠它。

这个细节挺关键。

后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。反正记着就行。

交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。

这个细节挺关键。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

分阶段交付比一次性交付好把控。每阶段看一次，偏差能及时纠正。

数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。

这事吧，开发周期一般十来个月左右比较正常。说一周就能交付定制站的，我持保留态度。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。

你先记住这个。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。

先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。

后来才发现，配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

源码归属必须写进合同，这是底线。

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

说白了，案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

先列旧站的毛病，再谈新站要什么，这个顺序比较靠谱。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。

上传自动压缩能省很多麻烦，指望人工处理不现实。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。

就这点事。

内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。

表单字段越少越好，这个跟转化率直接相关。

CDN 能解决一部分速度问题，尤其是用户分布广的时候，效果比较明显。

技术上的几件事

图片格式换一下，体积小很多，加载速度就上来了。

别把力气全砸在首页。大部分流量实际上是从内页进来的。这点挺重要。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

在济南做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。

移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。

我记得，按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。细节往往就差在这。

老实说，域名主机自己拿着，代持的结果往往是麻烦。

网站结构别搞太深。用户点八次还找不到想要的东西，基本就走了。

关于页面数量，我的建议是先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。

大概就这些，做站这事急不得，前期想清楚最省钱。